Как спланировать проект по дизайну интерфейсов
Классический менеджмент никто не отменял. Однако в дизайне интерфейсов есть дополнительные усложнения, которые надо учитывать: незавершенность, итерации, в меру, но все-таки субъективные критерии оценки, и много скрытой работы.
Три главных предмета в фокусе внимания
-
Легальность переделки
Совершенно точно придется переделывать большие куски работы.
-
Разное представление о результате
Дизайнеры, ЛПРы, разработчики — все представляеют себе результат по-совему. В образ результата входит много неощутимых и субъективно оцениваемых вещей.
-
Движение вперед
Сложнее всего вечная незавершенность. Нет закрытой задачи, но нужно переходить к следующей. Пригодятся какие-то критерии продвижения.
5 советов,
как делать хорошо
- Планируйте итерации по каждой части проекта
Итеративно прорабатывается не весь проект целиком, а отдельные его куски.
- Считайте, исходя из 7 итераций
В план можно записать меньше, но считать надо реальность. Итераций по каждому куску работы будет три, семь или 17. В это никто не верит (много!), обычно они маскируются под поток мелких правок.
- Не считайте постранично
Это работает только в очень типовых интерфейсах для типового заказчика и задач, которые вы решали уже сто раз.
- Планируйте работу головой
Уйма времени нужна на обсуждения, размышления, наброски на доске и бумаге.
- Обзаведитесь рабочей версией плана
Если вы напланируете и отложите план в сторону, не будет никакого толку. В каждый момент времени что-то похожее на план должно быть перед глазами у всех участников.
Например
По ходу проекта изменилась задача, образ результата, бюджет и даже и формат взаимодействия.
Получили такой отзыв: «вы меня научили как быть заказчиком дизайна интерфейса».
Хороший образец
Четкая задача, общее представление о результате и идеальные критерии приемки — разработка принимает макеты или нет.
Так делать не надо
Жесткий план поэтапной сдачи результата.
Инструменты
Диаграмма Ганта
Вы можете ее не любить, но она все равно работает.
Эксперт
С которым можно свериться, если не хватает своего опыта.
Старые проекты
Это ваш опыт: сколько у кого ушло времени, сколько было итераций, какие были фейлы. Почти наверняка крупные фейлы — это норма, которую нужно планировать.
Паранойя
Все, что может пойти не так, закладывайте в план.
Чем больше мой опыт, тем больше я вижу потенциальных проблем со своими собственными планами и тем скептичнее оцениваю будущие проекты. Планирование требует некоторого оптимизма, не только паранойи. Если ваш план из-за вашего опыта слишком пессимистичен, пусть планирует какой-то менее опытный коллега.
Евгений Романовский, руководитель проектного офиса «Собаки Павловой»
Другие шпаргалки
Ищете подрядчика или команду?
Давайте обсудим вашу задачу.
Хотите у нас научиться?
1000+ упражнений по дизайну интерфейсов.
eduhund.com
Собака Павлова
На сайте есть упоминания социальных сетей, признанных на территории РФ экстремистскими организациями
Кое-что показываем и рассказываем на весь интернет
, интересное в 
, полезное на 
Санкт-Петербург • Подгорица • Хайфа
Адрес для почтовых отправлений: 194291, Санкт-Петербург, ул Руднева, д. 9 к. 3 литера А, кв. 169